COMO COMEÇAR

Três documentos.
É só o que precisamos para começar.

As três demonstrações dos últimos 3 a 5 anos sustentam todo o processo. Com elas, montamos o capital de giro, o EBITDA normalizado e o fluxo de caixa real.

Período: últimos 3 a 5 anos

Sem essas demonstrações, não há valuation sério.

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS

O que enviar para começar

DOCUMENTO 01

Balanço Patrimonial

A fotografia do que a empresa tem e do que deve.

O que precisamos

Estrutura de ativo e passivo: caixa, recebíveis, estoques, imobilizado, fornecedores, dívida e patrimônio líquido.

Por que é primordial

Dá o capital de giro e a dívida líquida — base da travessia para o valor do acionista.

DOCUMENTO 02

DRE

A transição da receita até o lucro.

O que precisamos

Cascata completa: receita líquida, custos, despesas, EBITDA, depreciação, resultado financeiro e lucro líquido.

Por que é primordial

Origem do EBITDA normalizado e das margens — coração da projeção e dos múltiplos.

DOCUMENTO 03

DFC

O caixa dividido por atividade.

O que precisamos

Atividades operacional, de investimento e de financiamento — com capex e variação real de caixa.

Por que é primordial

Mostra quanto do EBITDA vira caixa de verdade. Valida (ou desmonta) o múltiplo.

COMO ENVIAR

Regras simples, sigilo total

01

Formato

PDF ou Excel do sistema contábil, ou documento assinado pelo contador responsável.

02

Período

3–5 anos completos, mais o balancete do exercício atual (mesmo que parcial).

03

Confidencialidade

Tudo sob NDA antes do envio. Seus dados nunca são compartilhados com terceiros.

PROCESSO · RISCO ZERO

De documentos a valor em três etapas

  1. 01

    Conversa sem compromisso

    20 minutos para entender seu negócio, seu setor e seu objetivo. Nada de formalidades.

  2. 02

    Avaliação com método

    IA na coleta dos dados + triangulação de métodos + modelo auditável com memória de cálculo aberta.

  3. 03

    Você aprova, então paga

    Você vê a metodologia, a faixa de valor e as premissas antes de decidir. Sem aprovação, sem cobrança.

REFINAMENTO OPCIONAL

Não obrigatórios, mas enriquecem o resultado

Orçamento ou plano de negócios

Ajuda a calibrar projeções e a validar premissas de crescimento.

Contratos relevantes

Contratos de fornecimento, clientes ou parcerias que expliquem receita recorrente.

Lista de itens não recorrentes

Ganhos ou despesas extraordinários que afetaram o histórico e precisam de normalização.

Agendar conversa de 20 min

Sem compromisso. Resposta em 1 dia útil.